Der „Digital Idea Tracker“ ist der entscheidende Motor der digitalen Transformation und versetzt Mitarbeiter im gesamten Unternehmen in die Lage, Ideen in messbaren geschäftlichen Mehrwert umzusetzen.
DIT bietet eine zentrale, transparente Plattform zur Erfassung, Bewertung und Priorisierung digitaler Initiativen und stellt so sicher, dass jede Idee mit den strategischen Prioritäten von Uniper im Einklang steht und zu greifbaren Ergebnissen beiträgt.
Mehr als 1.500 Ideen wurden von Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen eingereicht. Davon wurden bereits 371 umgesetzt, was zu betrieblichen Verbesserungen geführt hat. Die Plattform erzielt nachweislich eine Kapitalrendite von mehr als 4 € pro investiertem Euro.
20
Vollzeitäquivalente Anzahl der Entwickler
4
jahrelanges Engagement für Kunden
5
#Anzahl der Trupps
4:1
Zusammensetzung des Teams
4 Mid-Level-Mitarbeiter (2–5 Jahre Berufserfahrung – vielfältige Projekte)
2 Senior-Mitarbeiter (>5 Jahre Berufserfahrung – komplexe Projekte)
1 Projektmanager(Führungsposition +DE)
01. Problem
Das Innovationsmanagement auf Unternehmensebene kann fragmentiert und ineffizient werden, wenn die Prozesse zur Erfassung, Bewertung und Umsetzung von Ideen auf mehrere Kanäle und Teams verteilt sind. Diese Fragmentierung schränkt die Transparenz ein, verlangsamt die Entscheidungsfindung und mindert die Fähigkeit des Unternehmens, Ideen in messbaren geschäftlichen Nutzen umzusetzen.
Um diesem Problem zu begegnen, war eine zentralisierte und transparente Lösung erforderlich, mit der der gesamte Lebenszyklus digitaler Initiativen – von der Einreichung und Bewertung von Ideen bis hin zur Priorisierung und Umsetzung – optimiert werden konnte.
Ziel war es, einen strukturierten und governance-orientierten Rahmen für das Innovationsmanagement zu schaffen, der die Entscheidungsfindung verbessert, das Engagement der Mitarbeiter steigert und sicherstellt, dass Initiativen mit großer Wirkung identifiziert, priorisiert und effizient umgesetzt werden, um letztendlich den Wert digitaler Investitionen zu maximieren.
02. Lösung
principal33 hat eine webbasierte Innovationsmanagement-Plattform bereitgestellt, die die Digitalisierungsinitiativen des Unternehmens bündelt und beschleunigt.
Die Lösung ermöglicht es Mitarbeitern, neue Ideen über eine intuitive Benutzeroberfläche auf einfache Weise einzureichen und gemeinsam daran zu arbeiten, während den Beteiligten strukturierte Arbeitsabläufe für die Bewertung, Priorisierung und das Lebenszyklusmanagement zur Verfügung stehen. Kriterienbasierte Bewertungsmechanismen unterstützen eine fundierte Entscheidungsfindung und tragen dazu bei, Investitionen auf die geschäftlichen Auswirkungen und strategischen Prioritäten abzustimmen.
Die Plattform verbessert zudem die Transparenz und Rechenschaftspflicht, indem sie eine lückenlose Nachverfolgung von Ideen während des gesamten Umsetzungsprozesses ermöglicht und so eine stärkere Innovationskultur im gesamten Unternehmen fördert.
03. Geschäftsnutzen
Zentralisierte Steuerung von Innovationsinitiativen, die ein einheitliches und skalierbares Management im gesamten Unternehmen ermöglicht.
Durchgängige Transparenz und Kontrolle, Stärkung der Steuerung und Entscheidungsfindung über den gesamten Ideenlebenszyklus hinweg.
Beschleunigte Identifizierung und Priorisierung von Chancen mit hohem Wert, um sicherzustellen, dass der Fokus auf den größten geschäftlichen Auswirkungen liegt.
Verbesserte funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement, was zu einer stärkeren Abstimmung zwischen Geschäft und IT führt.
Optimierte Ressourcenzuweisung und Lieferleistung, wodurch die Umsetzung verbessert und unnötiger Aufwand reduziert wird.
Mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht, um Vertrauen in Bewertungs- und Priorisierungsprozesse aufzubauen.
Ein Rahmenkonzept für nachhaltige Innovation, das kontinuierliche Verbesserung und langfristige operative Exzellenz fördert.
Verwendete Technologien
